VMP:n Tuuppajaiset 2019 kickoff-tapahtumassa helmikuun alussa lavalle nousi kaksi urheilutähtien luottomiestä, kun Jukka Jalonen ja Marko Yrjövuori kertoivat omista kokemuksistaan suoraan huippu-urheilun sydämestä. Leijonien päävalmentaja Jalonen piti esityksensä otsikolla ”Menestyvän tiimin rakentaminen” sekä Los Angeles Lakersin (NBA) ja Los Angeles Kingsin (NHL) entinen fysiikkavalmentaja Yrjövuori otsikolla ”Huippusuorittajan jaksaminen”.
Päivä käynnistyi VMP:n toimitusjohtajan Juha Pesolan puheella, jossa kalvolle piirtyi kaksikirjaiminen sana ”ME”.
– Itse näen, että siinä on kaksoismerkitys. Sekä suomeksi me että englanniksi me eli minä. Molemmat ovat tärkeitä juttuja, jotta homma menee eteenpäin, Pesola kertoo.
Nykypäivän huippuvalmentajat ottavat myös pelaajat osaksi päätöksentekoa sekä roolittavat pelaajansa tonteilla, jotka tukevat heidän omia vahvuuksiaan, mutta samalla pelaajilla on henkilökohtainen vastuu omasta tekemisestään ja palautumisestaan.
Valmentava johtaminen
Valmentavan johtamisen kivijalat ovat ihmisten kehittäminen ja kasvattaminen kohti oman potentiaalinsa täyttymistä. Sen sijaan, että johtajat ovat auktoriteetteja, jotka käskevät, niin heidän tehtävänsä on luoda mahdollisuuksia alaisilleen.
Kyse on Jalosen mukaan, että miten kommunikoidaan, annetaan palautetta, miten ylipäätänsä luottamusta rakennetaan ja miten pelaajia sitoutetaan ja osallistetaan yhteisen päämäärän toteutumiseen. Tästä syntyy arjen kokonaisuus.
Jos haluaa joukkueen puhaltamaan yhteen hiileen, niin pelaajat on hyvä ottaa mukaan päätösprosessiin. Kun valmentajat eivät tee päätöksiä kimpassa, vaan yhdessä pelaajien kanssa, niin sitoutuminen on aivan eri luokkaa, Jalonen valottaa.
– Näin pelaajat muistavat yhteiset pelisäännöt paremmin sekä asioita voidaan tuoda esille ja vaatia enemmän, koska he ovat itse ne valinneet tai ainakin olleet osana valitsemisessa. Osallistaminen on tärkeää nykypäivän johtamisessa.
Rekrytointi ja roolitus
Yksi menestyvän tiimin suurimmista tekijöistä on se, että jokaisella on oma roolinsa kokonaisuudessa. Roolitus paranee entisestään, jos jokaisen tontti on sellainen, jossa hän pääsee käyttämään hyväkseen omia vahvuuksiaan. Jalosen mukaan tässä yhtenä tärkeänä seikkana nousee esille rekrytointi.
– Tiimi tarvitsee hyviä yksilöitä. Hyvät yritykset ja joukkueet rekrytoivat laadukkaammin eri henkilöitä tiettyihin rooleihin, Jalonen kiteyttää.
Kun pelaajat on saatu roolitettua ja hoitamaan oman ruutunsa mallikkaasti, niin seuraava askel on arvostus. Koko tiimin tulee arvostaa jokaista sen jäsentä ja heidän panostansa, vaikka heidän roolinsa ei olisi välttämättä yhtä näkyvä tai iso kuin itsellä.
– Helposti menee niin, että jotkut nousevat voimakkaasti esille ja pienet roolit jäävät vähemmälle huomiolle. Heidän motivaationsa tai sitoutumisensa saattaa laskea merkityksellisesti, Jalonen sanoo.
Leijonilla on omat tavoitteet, pelityyli ja pelisäännöt, joita noudatetaan. Jokaisella on iso rooli kokonaisuudessa ja joukkue kasvaa matkan varrella. Kun koko joukkue on samalla viivalla ja luistelee samaan suuntaan, niin menestys on vääjäämätöntä.
Pesola tarraa kiinni ajatukseen VMP:stä joukkueena, jolla on suoritus- ja vaatimustaso korkealla.
– Toivoisin, että porukka ymmärtäisi, että Suomen maajoukkueen ammattimaisuus ja taitotaso on korkea, mutta siellä on silti yksilöitä, jotka roolitetaan. VMP:nkin joukkueelta odotetaan tasaisen kovaa suoritusta läpi vuoden. Vaatimustaso on korkea, joten jokaisen meistä tulee vaatia itseltämme myös paljon, Pesola kertoo.
Persoona
Marko Yrjövuori
Wellness and Sports Medicine professional, Urheilutähtien luottomies Tutustu profiiliinItsensä johtaminen – nuku, liiku ja syö
Me kaikki varmasti tiedämme henkilökohtaisen hyvinvoinnin peruskivijalat: nuku tarpeeksi, harrasta liikuntaa ja syö sekä monipuolisesti että terveellisesti. Isossa kuvassa nämä asiat eivät ole kauhean vaikeita toteuttaa, mutta käytännössä nukkuminen, liikunta ja ravinto luovat kolme elementtiä, joiden välillä jokainen meistä tasapainottelee.
– Arjen ja palautumisen välillä täytyy löytyä tasapaino. Käytännössä se tarkoittaa riittävästi unta, koska se on melkein tärkein yksittäinen tekijä palautumisessa. Totta kai on muitakin tekijöitä, mutta arjen kokonaiskuormituksen tulee olla järkevä, Yrjövuori avaa.
– Ihmisen tulisi oppia tunnistamaan kaksi asiaa: että miltä tuntuu olla palautunut, mutta myös ylirasituksen tai -kunnon oireet. Kun mennään kovaa vauhtia, niin helposti unohdetaan, että miltä virkeä olotila oikein tuntuu.
Pesola nappasi Yrjövuoren esityksestä perinteisen idiomin ”Devil is in the detail” eli yksityiskohtien merkityksen.
– Loppupeleissä onnistumisen ja epäonnistumisen ero on siinä, että kuinka tekee pieniä asioita systemaattisesti. Ei ole välttämättä sitä yhtä isoa juttua, joka ratkaisee kaiken. Jos korjaa edes vähän arjen pieniä asioita, niin tulee yleensä hyvä lopputulos.
– Vaatii malttia, koska tiettyjen asioiden korjaaminen vaatii aikansa. Nopeasti korjatulla on tapana myös hajota nopeasti.
Mitä oppia yritykset voivat ottaa urheilumaailmasta? Valmentavassa johtamisessa alaiset otetaan osaksi päätöksentekoa ja sitoutetaan kohti yhteistä tavoitetta. Rekrytoinnin ja roolituksen kautta oikeat henkilöt laitetaan oikeille tonteille tekemään töitä vahvuuksiensa mukaan. Samaan aikaan tulee muistaa, että työntekijä on ensisijaisesti vastuussa itsestään ja jaksamisestaan.
